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                  2016年全球有聲書發展趨勢報告(上)

                  來源:管理員    發布時間:2016-04-22

                          有聲讀物是出版業中增長速度最快的板塊,業內幾乎人人看好這一圖書形式的未來。有幾家初創公司已經開始涉足這一領域,零售商們也意識到,有聲書商機無限,值得投資。

                      截至目前,全球有聲讀物產值達28億美元,這主要是由于2015年出版了很多新書,新增的有聲書數量為4.3萬冊,相比2014年的3.6萬冊略有增加,而相比2013年的2萬冊則大幅上漲。

                      新的電子書發行模式

                      由于無需遵循電子書的代理定價,出版商們樂于嘗試不同的有聲書發行模式。像黑石有聲書(Blackstone Audio)、Gildan 媒體、阿歇特有聲書( Hachette Audio)、哈珀有聲書(Harper Audio)、學樂有聲書(Scholastic Audio )以及納克索斯有聲書(Naxos Audiobooks)等出版商紛紛采用了有聲書訂閱服務以及捆綁銷售的分銷模式。

                      無限訂閱模式是其中一大趨勢,這一模式在一些公司中已經初見成效,也有一些公司仍在苦苦摸索中。

                      說到無限訂閱模式,就不得不提亞馬遜。亞馬遜推出的Kindle Unlimited(KU)無限訂閱平臺上擁有2500部有聲書。雖然這一數量無法與其競爭者相比,但效果不錯,上線還未滿一年,已經占據最大的市場份額。調查顯示,KU訂閱用戶數遠超其他同類公司。2014年11月至2015年4月,KU訂閱用戶數量增長了10%,而同期,其競爭對手的客戶群則平均下跌30%。

                      Scribd原本是一家成立于十幾年前的文檔共享服務商,也是最早涉足電子書無限訂閱模式的公司之一。2014年,該公司看好有聲書市場, 與Findaway公司簽訂協議引進了3萬冊有聲書,并在2015年4月通過與許多大出版商直接合作,擴充了其書目容量。

                      人們開始熱衷于有聲書的無限訂閱模式,據Scribd內容收購副總裁安德魯·韋恩斯坦所言,自有聲書產品上線以來,其網站登錄用戶的有聲書收聽時長已經達到27萬小時。

                      Scribd最大的問題是,有聲讀物訂閱大受歡迎,但卻未能產生利潤。這促使Scribd改原有的無限訂閱為有限訂閱,即訂閱用戶每月只能從書庫中選擇一本有聲書收聽,如果還想收聽更多內容,則需額外付費。

                      Playster是最新進入美國市場的訂閱服務商。與其它訂閱服務公司不同的是,Playster用戶可以免費訪問有限數量的電子書以及有聲讀物,但若想獲取全部內容,則需成為付費高級用戶。目前,該網站擁有大約25萬冊電子書以及超過6000冊有聲讀物。

                      為了能讓有聲書在2016年有進一步的增長,Playster首席執行官菲爾·吉澤提出了一些有趣的想法,“知名演員以及有聲書朗讀者的粉絲群體越來越多,這是件好事,我認為這將對有聲書的進一步發展大有裨益。更高的制作水準也將模糊有聲書與其他類型媒體,如電影和音樂的界限,這很棒。有聲書在未來一年將大有發展,目前各種獎項和認可也已經讓大家意識到了這一點?!?

                      “新的功能與特性可以使得有聲讀物更加逼真。文字與聲音的同步就是一個例子,未來聽眾甚至可以通過語音反饋來選擇自己喜歡的故事結尾。添加各種多媒體音效的有聲書將會非常成功,盡管很多人依然認為這些花里胡哨的音效沒什么大用,但是至少它們能使有聲書變得更加強大?!?

                      有聲書網站Audiobooks.com雖然沒有采用無限訂閱的電子書分銷模式,但其在有聲書領域卻已經深耕多年。其總經理伊恩·斯莫爾在接受媒體采訪時提到,“我非常支持有聲書無限訂閱模式。有聲書產業涉及多方利益群體,包括作者、朗讀者、出版商、讀者以及零售商等。因此想要找到一個能夠平衡各方利益的模式需要時間與試錯?,F如今數字媒體的使用在讀者中越來越普及,很多其他產業也采用了這種無限訂閱的模式,卻依然無法做到兼顧各方利益(比如音樂產業)。所以我很理解一些人對于這一模式在有聲書產業應用的抗拒,他們并不愿意從現有的零售模式轉向無限訂閱。所以這需要時間,也需要進行些許的調整,使其適合有聲書產業的發展?!?

                      談及公司未來,伊恩說,“我們正在尋找可以拓展市場同時降低讀者收聽有聲書門檻的模式。我們也在努力避免其他產業已經犯過的錯誤,這是一個學習與試錯的過程(盡管代價昂貴),我們會努力排除無效方案,最終找到行之有效的模式?!?

                      有聲書訂閱的概念在2016年會逐漸完善起來。例如,Findaway正在通過限制零售商數量來降低風險。還聽說他們將開發新的工具與功能來進行預算監督,以確保公司在財務能力之內進行投資。

                      Findaway是有聲書領域里最大的公司,擁有超過10萬冊有聲書,與超過200家出版商有合作關系。但該公司不直接向消費者銷售有聲書內容,而是開放API(應用程序接口)給零售商,零售商通過這一途徑直接出售有聲書內容給讀者、當地圖書館,或者采用非傳統分銷方式如綁定銷售、訂閱銷售等進行分銷。也許你沒有聽說過Findaway的名字,但其客戶廣泛,其中有許多耳熟能詳的名字,如Scribd、Playster、BITLIT、貝克和泰勒、3M、Nook有聲書、TuneIn以及數以百計其他公司。對Findaway而言,讓這些客戶成功,并開發使無限訂閱模式行之有效的工具,才能使自己的利益最大化。

                      Findaway內容副總裁拉爾夫·拉扎羅表示,采用訂閱模式的公司想要成功應該參考Netflix。Netflix并非每當有新的影視內容上映就將其收入資源庫供用戶訂閱觀看,而是提供部分足以吸引新用戶參與訂閱的新鮮內容來維持運作。這些用戶往往在觀看幾部新電影后,就會大量觀看那些老電影或者免費的內容。

                      Netflix模式很適合應用在有聲書訂閱領域。訂閱公司無需將每本新出版的有聲書都收入訂閱書庫,因為這樣成本高昂,一旦用戶收聽三到四本新書,訂閱商就會賠錢。因此有聲書訂閱商們只需要增加足夠數量的新鮮內容來吸引用戶訂閱,然后極力鼓勵用戶去消費那些訂閱商可以負擔的舊書以及免費內容即可。

                      捆綁銷售

                      零售商和出版商多年來一直在探討,如何將紙質書、電子書和有聲書結合起來捆綁銷售。如果你擁有實體書,難道不應該以更低的價格獲得其有聲版嗎?但是在市面上,幾乎沒有人愿意第一個以此方式進行圖書銷售。不過,當溫哥華的BLTLIT橫空出世后,一切都改變了。

                      2015年底,BITLIT宣布與有聲書最大供應商Findaway達成合作協議。BITLIT有一個名為Shelfie的應用,你只要對書架上的書進行拍照,Shelfie就能告訴你哪本書有合法的有聲版可以下載。該應用可兼容的35%的有聲圖書是免費的,其余電子書也有很大的折扣,這樣你就不用像在iTunes 或Audible上下載那樣支付高昂費用了。

                      BITLIT總裁彼得·哈德遜將有聲書的增加視為“另一種激勵我們去完成跨格式自由閱讀使命的方式,讀者可以在任何時間以任何自己喜歡的方式獲得所購圖書的有聲版?!?

                      現在來斷言這個銷售模式是否能成功還為時過早,不過對于BITLIT來說確實是一個良好的盈利模式,該模式也很有可能被其他市場效仿。

                      圖書館

                      有聲書銷售的一大基石是公共圖書館。錄音帶和光盤過去曾由眾多分銷商提供,不過在數字時代,館藏管理者想要獲得這些就容易多了。

                      圖書館里的有聲書逐年顯著增加,這是因為有聲書沒有采用電子書的計量收費模式。圖書館館藏管理者購入有聲書后,并不會像電子書那樣達到一定借閱次數后便過期,因此也不需要在一年后再次購入這些圖書。

                      圖書館沒有做出什么創新,也沒有幾家創業公司致力于促進有聲書書發現以及開發新工具來更好地理解大數據。然而,在2010至2013年電子書產業起飛階段,每周人們都會聽說又有新公司試圖破環電子書產業的發展。

                      現在有聲電子書領域最具顛覆性的公司是Midwest Tape旗下的Hoopla。他們遵循需求驅動采購概念,向圖書館開放他們的目錄,而只有當顧客購買特定的有聲書時圖書館才需付錢給Hoopla。有多種后端工具可供圖書館來建立具體的資金門檻,這樣他們就可以設立預算,并確保不會超支。

                      這種模式得到了消費者的回應,2014年共有63萬冊圖書借出,而今年更是超出三百萬冊。令人驚訝的是,他們的庫存書目并沒有我們想的那么多。2014年,他們有1.2萬冊電子書,到2015年則超過2.1萬冊。預計到2016年底他們能夠供應3萬種不同的有聲書。

                      3M、貝克?泰勒、Hoopla及Recorded Books是主要的圖書經銷公司,他們從眾多分銷商處獲得大量圖書,其中大部分來自Findaway。而有一家公司早在數字音頻出現之初就已經為自己開辟了道路。不同于和第三方合作,他們建立了世界上最大的內容體系,這就是Overdrive。

                      Overdrive通過直接與出版商及經銷商建立關系而不是依靠第三方來構建自己的有聲書生態體系。他們自己擁有平臺,這就使得他們在市場上處于獨一無二的地位,能夠決定自己的命運。

                      2014年,Overdrive精選了100多家出版商的6萬種有聲書。消費者沉迷于這種格式的閱讀,Overdrive宣稱全球有聲書閱讀者超過了3200萬(2015年之前的數據)。大衛·伯利是Overdrive的營銷和通信總監。他非??春眠@種閱讀格式以及在2015年的借出量,并認為2016年將會是有聲書標志性的一年。

                      “不同于電子書,有聲書不需要純粹的時間投入?!辈f?!拔医洺?吹綀蟮勒f人們邊收聽從圖書館借來的有聲書邊工作?!?

                      Overdrive將在2016年為他們的有聲書及電子書目錄增添新的功能,名為Insight。這種新工具開發時納入了館藏管理者功能,能夠提供實時分析、流通數據以及自組裝集合運營效果,可用于推算何種有聲書受歡迎或何種體裁的書會脫穎而出。不同于錄音帶和光盤,有聲書一小時內就可傳送至圖書館,所以Insight將使得特定分店更多地利用季節趨勢和新上的電影來推銷相關書籍。

                      有聲書朗讀者需求量大

                      有聲書正在變成出版商的大生意,許多出版商向有聲書朗讀者提供極具誘惑力的報酬。

                      金·戴爾是一名炙手可熱的有聲書朗讀者--他錄制了全七冊的《哈利·波特》,共134種不同的音頻版本,其收入也超過了史上任何有聲書朗讀者。他不僅能夠靈巧熟練地朗讀羅琳的選集,還同樣熟稔英語古典文集(比如狄更斯、凡爾納、巴里的作品)。

                      史蒂芬·弗萊是世界上最好的朗讀者之一,他為英國讀者朗讀的《哈利·波特》全七冊被認為是有史以來最好的版本。很多其他國家讀者還在為聽不到他的閱讀版本而失落。

                      2015年底,弗萊與亞馬遜旗下Audible簽訂協議,將為他們朗讀恩尼斯?布拉瑪的《狄俄尼索斯的硬幣》和《黑暗中的游戲》。這兩本書于1914年面市,講述的是盲偵探馬克斯·卡拉多斯的故事。弗萊說:“我喜歡大聲讀書,如果找到感覺,我會讀得更多。有時我覺得這是我活在世上的價值?!?

                      Audible邀請了很多大牌明星來參與有聲書制作,以吸引更多消費者。其通信副總裁馬修?桑頓解釋道:“我們提升消費者閱讀有聲書體驗的方式之一就是提高朗讀質量——吸納一流明星(為我們閱讀過的明星有科林·費斯、達斯汀·霍夫曼、杰克·吉倫哈爾、凱特·溫絲萊特和蘇珊·薩蘭登)以及在我們建立了閱讀工作坊的朱莉亞音樂學院、耶魯、阿德拉藝術學校及其他藝術學校嶄露頭角的年輕演員。我們與明星的合作非常成功,比如吉倫哈爾朗讀的《了不起的蓋茨比》,本·斯蒂勒朗讀的《白日夢想家》。更重要的是,高人氣的朗讀者提升了這些朗讀作品的知名度--我們將其比作’你耳中的電影院‘,并提升了這種新興藝術形式的可發現性?!?

                      個人出版有聲書可能更容易一些

                      有聲書朗讀在行業內逐步流行,而沒有什么能比提供個人出版業務的Audible Creation Exchange更有說服力了。

                      出版商及作者可以將未使用的有聲書版權放在Audiobook Creation Exchange(ACX)平臺上,附上對朗讀者的要求(比如性別、口音、聲音類型)。有聲書出版商或工作室,以及擁有家庭工作室的個人朗讀者可以搜索感興趣的標題,試音然后將其錄制為有聲書。版權所有者可以雇傭朗讀者或制作人,或與共享的版稅機構建立伙伴關系,免去有聲書制作的前期成本?;蛘哂新暢霭嫔炭梢詢H使用ACX獲得版權,自己制作有聲書。

                      已經有許多自助出版作者使用ACX來出版有聲書,通過Audible、iTunes甚至是自己的網站來分銷。這給希望介入有聲出版業的人--從朗讀者到音頻工程師--提供了大量機會。

                      Audible在有聲書自助出版市場獨占鰲頭許多年, Author’s Republic是新加入戰局的玩家,旨在將獨立出版的有聲書推向更寬廣的平臺。他們會把你的有聲書推給很多商家,包括Audiobooks.com、Audible、iTunes、亞馬遜、巴諾書店、Scribe書店、Downpour書店、Tunein書店,以及像Findaway和Overdrive這樣的圖書館供應商。

                      在大多數平臺上,作者的平均所得是其作品銷售額的35%。通過Audible、iTunes及亞馬遜銷售的作者會獲得所售圖書銷售額的25%的收入。ACX為在其平臺上非獨家銷售的圖書提供的版稅稅率也在25%上下。

                      對于國際作家和發行渠道由于地域限制而不暢通的出版商來說,Author’s Republic很有吸引力。Author’s Republic為國際作者開了“后門”,將他們的有聲書銷往巨大的北美市場。其他特色服務是能夠設置生產商建議零售價(manufacturer’s suggested retail price,MSRP),每月通過PayPal支付版權使用費,為提交在平臺上的所有有聲書免費提供國際標準書號(ISBN)。

                      也有一些人繞過現有的自助出版系統而自己干。安德魯·彼得森簽了一家傳統出版商,但是他發現出版商不愿意將他的書制作成有聲書,因為他是剛出道的作家。他自己花錢雇了他最喜歡的有聲書朗讀者迪克·希爾--成名于為李?查德暢銷書系列中的杰克?理查爾配音--來朗讀自己的處女作《First to Kill》?,F在他的有聲書賣得比電子書還多。

                      現在自助出版有聲書的最大問題是只有在美國才有大量選擇。想要發行及銷售電子書的獨立作者可以有幾百種選擇。亞馬遜、巴諾、Kobo等在線書商都投稿渠道,可以將作者的作品推向全球??墒?,當獨立作者想為自己的小說制作有聲書時會遇到數不清的挑戰。與寫書不同,僅憑一己之力制作和發行有聲書是非常難的。

                      有些作者想自己擔當朗讀者的角色,然后再把做好的有聲書提交給不同的在線零售商,畢竟他們都自己寫了書了,這些又能有多難?

                      然而事實是,制作一本有聲書遠不止控制麥克風及混合板這么簡單。比如,聲音必須保持穩定。為什么?音頻、音調、噪音級別、間隔以及發音的一致性能夠提升讀者的聽覺體驗。如果出現較大的變化將會顯得非常突兀,聽起來很不專業。音量的劇烈變化會迫使聽者將手放在收聽設備的音量控制鍵上不斷調整音量大小。這種令人分心的體驗可能帶來差評,進而降低銷量。

                      有聲書需要有開場詞和閉幕詞來說明書名、作者名字及出版商。尾聲只需要說這是結尾就好了。最終產品還需要有1到5分鐘的樣本提供給潛在聽眾,供其試聽。

                      如果要把自己做的有聲書獨力提交至Audible、蘋果或是亞馬遜,事情會更復雜。你要將自己的書分章節錄制,不能一口氣錄一個4小時的音頻;每個上載文件的開頭必須有0.5至1秒的環境聲(room tone),結尾處有1至5秒;每個上載文件不能有外部雜音,比如爆破音、麥克風摩擦音、點擊鼠標音、多余的嘴噪音以及切換音頻雜音;每個音頻的輸出功率(RMS)應在-23分貝到-18分貝之間,輸出峰值(peak values)不能高于-3分貝,本底噪音不能高于-60分貝;最后,每個音頻的電波頻率必須是44.1千赫,大小不能超過170MB。

                      如果你對上面提到的術語一竅不通,你就無法自己錄制有聲書,而必須依賴于專業人士。

                      除了美國之外,在其他國家市場上自助出版有聲書很不容易,這塊市場還有很大的空白等待有著新思想和新商業模式的新公司來填補。2016年,幫助全球作家出版和發行有聲書的創業公司會出現的。

                                                                                                                                             文章來源:百道網
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